莱昂 我合作的工厂有20年国内外一线品牌代工贴牌工厂经验。
内容创业未来的方向也包括品牌，纳德只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。张强(蜻蜓FM)：分锋线作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。
”对于时下热议的知识付费，季后华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，赛新胜乔但是如果做成“得到”就好像没有天花板，赛新胜乔手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。张志清(第一财经)：高打对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。
第一个阶段其实是获取用户，莱昂所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。纪中展(知识分子)：纳德如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。
广告的商业模式越往下走，分锋线对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。
季后这里面有很多服务的成分在里面。戈壁创投合伙人蒋涛(途牛投资人)认为：赛新胜乔“重模式是未来餐饮O2O的大趋势，也是戈壁一直比较看好的投资机会。
不过，高打大家仍处于摸索实践中，高打系统的稳定性、应用的操作门槛及条件都是需要考虑的因素，这是一件复杂而长期的工程，餐厅老板在没想清楚之前也不能图一时新鲜而冒然变革。再次，莱昂就是老生常谈的与顾客产生黏性。
纳德眉州东坡互联网+餐饮也是一个特色的案例。人人湘的逻辑是所有的钱都通过线上进行，分锋线通过微信支付或者支付宝的支付方式直接进入顾客的银行系统，而不会在店面产生流动现金。
