最终他们做出了选择，日本但其实做出选择的并不是他们，日本而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。
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做B2B，揭晓不能两头都是大企业，揭晓因为这样的话你根本做不了什么：宝钢把钢卖给江南造船厂，跟找钢网有半毛钱的关系?最理想的B2B，是你的上游产品或者服务提供方和你的下游都是中小企业，这样你才是最幸福的，当然这也是最难的。由此可见，日本即便互联网时代，传统零售的多快好省追求也没改变，且需要取舍。B2B本质就是低频，最美怎么去应对这个本质?就是要在低频的交易以外创造高频的服务。
为什么我敢贷款，学生因为你的板子在我的船上，风险锁定了。出钱和出力都很重要，揭晓这就像打游戏，你没钱买道具，所以每天打十小时，但也允许别人花1000块买把刀，一下子增强实力，这都挺公平。
正是因为企业的多人决策特点，日本所以做B2B产品，就要首先考虑有没有设立“多账户体系”。
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创业像赛跑一样，最美任何一个风口，不会超过两年，所以对于创业者来说，跑得快，这是非常重要的。那么你一定要掌握客户的触点标签，学生如何最大化的找到客户，就是你要知道，在特定时间、特定场景、特定地点下，吸引他的眼球。
